北京如何实现机械制造企业ISO认证制定的质量目标和

    质量决定着机械制造企业的社会、经济等方面的效益和收益，机械制造行业一直将质量作为追求的根本价值和基本目标，为更好地进行机械制造质量管理和控制工作，应该从机械制造加工的实际出发，针对精度、误差、工序、工艺、技能、环境等各方面要素展开系统性的控制工作，有效化解各类因素对机械制造质量的影响，实现机械制造企业制定的质量目标和发展目标。

一、严格进行机械制造加工工序控制

    工序是机械制造技术和工艺的基本过程，技术人员和操作人员必须严格进行机械制造加工工序的控制。从技术人员的角度看，必须结合机械制造产品需求进行加工工序的检验、检查，对于关键步骤和重点环节更应进行工序上的核验、督促和监督，使机械制造加工工序符合产品生产的技术要求和规范。从操作人员的角度上讲，必须在机械制造加工前明确相关工艺和工序要点，理顺产品加工和技术程序之间的关系，对于存在知识盲点和技术薄弱部位要及时学习和培训，将每个环节和每道工序了然于胸，提升和确保机械制造质量。

二、做好机械制造相关人员技能培训

    一方面，要组织机械制造企业内部的员工进行机械制造加工和技术管理方面的理论与实践学习，将机械制造加工的技术要点、工艺规范、的管理要求系统而全面地交付给员工，使其能够在具备较高理论水平的同时发展出更为合理的职业能力和技能素养。另一方面，机械制造企业要采取引进人才战略，形成技能和素养上的高地，引导机械制造员工向榜样的方向发展，更好地使员工能够通过技能示范和素质提升实现提升机械制造质量的目标。此外，要实现机械制造各环节的系统性、有序性人才流动，促使员工立足自身发现自我的闪光点和发展契机，拉近机械制造生产和员工之间的距离，形成机械制造企业内部良好的企业文化。