北京通过了iso认证企业的产品质量必然跃上新的台阶

    企业贯彻实施标准，可以建立有效的质量体系，有助于提高质量管理水平和加强技术基础工作，提高产品质量，增强企业在市场上的竞争能力，促进经济贸易往来向国际接轨，走质量效益型道路；有利于促进企业的质量管理工作向纵深发展，提升企业传统管理向理论系统的全面质量管理道路上发展。因而，必须树立强烈的质量意识，为企业提高产品质量尽职尽责。没有质量意识，就不可能搞好质量工作。

1、树立质量效益意识

    追求效益是企业生存和发展的需要。企业要获得效益，产品必须占有市场，然而产品占有市场的前提条件是过硬的质量。质量、市场、效益，在市场经济的运作中是紧密相联，互相依托，互相影响，互相制约的。在整个过程当中，产品质量对市场、效益的影响极大。从总的趋势来看，产品质量好，市场占有率就高，效益就好；反之则效益就差。因此，企业下大力气狠抓产品质量，才能赢得发展和壮大。

    事实证明，通过狠抓产品质量，严格遵循企业建立的ISO9001质量体系文件运行。产品质量必然跃上新的台阶，企业的经济效益也会逐年攀升。也正因如此，我们在重视产品质量获得效益的现实中受到了鼓舞，从而更加坚定了重视质量的信念，更加坚定了执行标准，加强管理的决心，并决心以通过标准为契机，以“三个代表”重要思想为指针，努力推进企业实践企业现代化管理，逐步返向走质量效益型的发展道路。

2、要树立质量文化意识

    质量文化是企业全体职工为了满足社会需要，适应外部激烈的竞争环境和提高内部的质量管理水平共同拥有的与质量有关的价值观和信念。质量文化的建立和发展能使企业形成有效地运作机制。质量文化的建立和发展主要表现在六个方面：

（1）、质量管理的目的是不断满足用户的需要；

（2）、质量管理是全过程管理；

（3）、质量管理是全员参与的活动；

（4）、质量管理是以人为本；

（5）、质量管理的着眼点在于持续改进质量；

（6）、管理层质量观的转变是营造良好的质量文化氛围关键。

    企业在质量体系实施的运作过程中，会遇到许多困难，就其内因而言，是缺乏适宜的质量文化氛围，而没有浓厚的质量氛围，企业就难以真正适应市场和社会的需要。因此，企业在抓产品质量的同时，不仅要注重技术和管理，更要注重提高决定技术进步和改善管理的企业质量文化水平。必须使职工都具有强烈的质量意识，特别是具有强烈的“质量第一”的意识，并将其贯穿到一切质量工作中去，要以不断提高产品质量为目的，激发全体职工的进取精神，不断提高职工的文化素质和技术素质。