北京三体系认证要“治病于未病”，讲究日常的调理

    中医讲究治病于未病，讲究日常的调理，求得长久的康健，为此，有一整套的养生理论。维护企业机体的健康，打造百年老店，也要像用中医的办法一样，用医书一样的标准去规范企业的行为，这样才能求得企业的百年康健。

    设计研发企业的知识分子比较多，不似制造企业重复安排生产那样比较有规律；按课题组、按工程项目独立开展工作的情况比较多，人员出差多、驻外时间长，平时难以采取视频会议等方式及时传达企业领导的管理要求。事是靠人去做的，要建立一支懂标准、懂管理流程、懂相关法规、热爱企业的管理骨干队伍；用这支队伍来动态维护依照体系标准制定的管理制度体系，并在日常工作中自觉贯彻执行。通过内部审核、管理评审、外部审核等方式，检查体系运行情况，自觉纠正不符合体系规定的行为和做法，久而久之，体系的理念、方法就会逐渐深入人心，变成广大干部职工的行为习惯，成为企业文化的重要表征。

    按照标准建立的一整套企业的管理制度，涵盖了企业日常管理的主要内容，对重复发生的、可能遇到的情况，管理制度中都做了恰当的描述。只有当突发事件或没有预料到的情况发生时，才需要进行体系应急，召开会议，制定新的规定和修改原有规定。切忌日常工作中大量地召开协调性的会议，把主要领导的精力陷入消防队长、裁判员的角色中。防止大量印发红头文件，规定管理要求，特别是会议纪要。因为这类文件对体系的冲击是很大的，时间长了，文件体系就被冲垮了，不会再有人把体系文件规定当真；因为大家都知道，只有红头文件和会议纪要才是最有效的。

    企业的机体健康和人的机体健康是一样的。只有建立了完整的免疫系统，才能抵挡住各种病毒细菌的侵袭，企业要有免疫力，关系到每一个领导每一个员工，当问题发生的时候，要求每一个岗位的人都能有及时反应的能力，而不是对一些错误、问题视而不见，麻木不仁。领导要带头执行规章制度，同时也不能拿过多的文件要求来麻痹降低员工的识别能力。