北京三体系认证融合构建多体系过程中，必须做到重

     企业在融合构建多种管理体系过程中，必须做到重点突出、统筹兼顾。组织需明确一切有效的管理活动都应紧紧围绕满足客户需求，为客户提供满意的产品或服务而开展。因此在融合体系建设中应首要明确企业总目标的建设要求，同时兼顾好各体系个性化的管理目标，涉及到的、环境认证、职业健康安全认证具体管理目标，必须给予足够关注。因此三体系融合管理模式的整合原则如下：

    一是就近相容性原则。

    以企业现有的管理模式为主线，把三体系认证标准的相关要求，尤其是涉及到的管理活动分别纳入到三体系管理相关文件中，按照求同存异的原则整合文件，针对相同或类似的组织管理活动，通过文件、记录和控制程序结合起来。针对个性化的管理活动，则分别描述。

    二是简洁、高效、适用、风险可控的原则。

    基于实用、基于事实，对同一管理过程的管理要求，如果能合并的就统一要求，不可强行生搬硬套，逐条整合。

    三是动态调整和兼收并蓄原则。

    融合后的管理体系亦要遵循动态的PDCA螺旋上升的开环式模式，要在运行过程中不断完善，持续改进。同时管理体系应当坚持开放兼容的原则，有必要与其他管理子系统整合，如财务管理、信息管理、能源管理、风险控制管理等。