北京中国检验认证集团“2011年全球总经理会”在北京

中检集团的前身是中国进出口商品检验总公司，成立30年来，通过数次改制、整合、重组，激发了发展活力，实现了跨越式发展。支树平在讲话中充分肯定了中检集团所取得的成绩。他说，中检集团是质检工作的一支重要力量，多年来在配合总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度等方面发挥了重要作用，为促进经济社会发展、维护国家经济安全作出了积极贡献。支树平指出，中检集团在发展过程中积累了丰富的财富、经验和信心。今后，要切实增强使命意识、忧患意识、机遇意识，坚定和树立信心，把集团公司进一步做大做强，跻身国际检验认证大公司之列，打造具有中国特色的世界知名品牌。

    支树平要求，企业要发展做强是根本，关键靠自己，要着力在加强自身建设上下工夫，做到“四个更强”。第一，公司治理能力要更强。要坚持依法治理，坚持科学决策，坚持严格管理。第二，战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略。首先要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源。二要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。三要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。要加快实验室建设步伐，加快服务网络建设步伐，加快上市融资步伐。第三，核心竞争力要更强。要建设有竞争力的人才队伍，健全有竞争力的技术支撑体系，完善有竞争力的质量管控体系，形成有竞争力的经营品牌，提升有竞争力的服务水平。第四，团结协作能力要更强。首先，内部要团结和谐。其次，也要加强外部的沟通合作。同时，他特别强调，海外公司要注重本土化。

    支树平最后强调，中检集团是质检事业的重要组成部分，要进一步做大做强，既需要自身进一步努力，也需要全系统进一步关心和支持。要进一步支持集团理顺关系，明确管理范围和权限；进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能；进一步支持集团业务建设，全方位推动集团的发展。

    孙大伟在讲话中要求中检集团围绕“四个更强”，要着重抓好3个关键环节：一是要以完善现代企业制度为核心，为集团做大做强提供坚强的体制保障。要进一步解放思想、转变观念；进一步深化改革、创新机制；进一步狠抓内部管理、提高管控能力。二是要以转变业务发展方式为主线，为集团做大做强提供坚强的实力保障。要坚持统筹兼顾，做到“三个协调”，即统筹三大业务的协调发展，统筹海内外公司的协调发展，统筹质量、速度和效益的协调发展。要推动结构调整，实现“四个转变”，即实现由主要依靠授权业务向依靠市场化业务的转变，由主要依靠传统检验认证业务向兼并收购、资本运作等新型运营模式的转变，由主要依靠质检系统向依靠全社会资源的转变，由主要依靠由人力和资源投入向科技引领、创新带动的转变。三是要以建设高素质人才队伍为根本，为集团做大做强提供坚强的人才保障。要着力打造“三支团队”，既打造一支优秀的领导团队、一支优秀的营销团队和一支优秀的技术专家团队；要努力营造“三种氛围”。既创先争优的竞争氛围，放开搞活的创新氛围和团结协作的和谐氛围。

    会上，中检集团董事长刘生明在庆典活动中致词，并在工作报告中对集团2011年工作进行了部署：既抓质量，促业务；抓机遇，促增长；抓投资，促扩张；抓改革，促发展；抓管理，促效率；抓队伍，促和谐。

    中检集团总裁孟庆发在总结讲话中强调，集团上下要变观念、强责任，求创新；巩市场，抓机遇，拓业务；重质量，保安全，严查处；建网络，促联动，显优势；强管理，练内功，夯基石。

    此次会议对2010年工作成绩突出的44家先进单位和106名优秀员工进行了表彰。据了解，目前中检集团已拥有海内外分支机构200多家、各类实验室240家，员工队伍达到1.6万人，成为在全球有着重要影响的检验认证知名品牌。中检集团全球总经理会每年召开一次，来自国家质检总局、国家认监委、国家标准委、各地出入境检验检疫局等单位，以及中检集团各股东的代表等近400人参加了会议。