北京企业ISO质量认证的改进是永无止境的，是一个与

    内部审核是组织自我评价、自我完善机制的一种重要手段。公司应每年按策划的时间间隔坚持实施内部审核，以确定ISO质量管理体系是否符合策划的安排以及组织所确定的质量管理体系要求，是否得以有效实施和保持。

一、优化审核过程，改善审核方式，建立数据库，减少审核不符合重复发生

（一）优化质量管理体系内部审核过程，改变以往内部审核的方式，增加过程审核和产品审核。重点采用过程审核方式。

（二）利用数据分析，通过专项审核和指导，减少质量管理体系审核中重复发现的不符合。

①首先对审核的发现的问题建立数据库，进行分类汇总，通过数据统计分析，查找体系存在的充分不符合。

②组织对相关人员进行纠正预防措施相关知识的培训，对填写的纠正措施不到位的给予指导，将各类问题的纠正预防措施输人质量管理信息系统共享。

③跟踪不符合项整改情况，确认该区域类似不符合全部整改完成，并将整改情况推广到公司其他单位，直至公司内部所有类似不符合整改到位。

二、加强内部审核的后续跟踪

   改进是永无止境的。企业的质量管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，才能推动企业业务运作的规范化，从而提升企业整体质量管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。开展质量内部审核的主要目的是发现问题，促使有关职能部门采取纠正和预防措施，以实现质量/服务的改进。因此，审核组对审核报告所揭示的问题，要加强后续的跟踪，对不符合项纠正和预防措施的实施和验证，要及时与有关部门汇总分析，提出整改措施，对实施情况再验证，从而对质量体系的正常运作及时提供监督和指导，为的实施提供必要的外部保障。