北京园林工程施工质量认证控制的要点分析

    施工者要注意学习园林专业知识。在施工前或者施工时，单位应当举行相应的知识技能培训或者举行相关的技能大赛，营造施工人员的学习氛围，提高施工人员的学习热情。施工者本身也要注重园林技能的提高，对自己的工作要有强烈的责任感，这样才能保证园林绿植的成活。园林工程施工控制的要点分析：
一、严格管理园林工程的施工过程
    园林工程施工管理要因地制宜，严格全面按照制度控制施工质量。在施工之前，对工序之间的协调要合理安排，这样才能构建良好的施工环境，为园林工程质量目标的实现添砖加瓦。
二、严格控制工程施工成本
    在保证质量的前提下，一个工程只有施工的成本得到控制，才可以说这是一个好工程，园林工程亦是如此。在工程管理时，必须重视成本的核算，核算时以里程碑为关键核算点，明确到点的成本目标。在施工过程中，要将控制成本的理念深入到每一个工程施工人员心中，分析工程的成本组成，及早发现不合理支出，对施工成本要时刻优化，让材料得到充分利用，杜绝材料的浪费，总之只有控制好成本，工程才能做得好。
三、加强施工现场的管理
    工程的实现都是靠现场的实际施工，所以，工程的管理主要是现场的管理。在园林工程施工时，要建立良好的责任体系，责任到位，责任到人。施工现场的管理岗和施工岗都要有明确的职责，每个人的权利义务都应当非常明确。工程进行的同时要加强教育培训，每个人都要清楚规范的要求，这样才能保证施工工序能顺利有效展开。