北京企业面对接踵而来的多体系认证工作无需矛盾和

    在经济全球化环境中，经济一体化的发展变化趋势使得众多企业面临更强大的竞争压力，同时也促进了诸多新型管理体系标准的诞生和快速发展，越来越多的组织通过应用特定管理体系标准，找到了显著提升绩效和竞争力的捷径。

    为深化企业知识产权管理体系的系统、规范建设工作，国家标准化研究院和国家知识产权局共同起草了《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）（以下简称《规范》），并于2013年3月1日起在全国推广实施。中国也成为了全球首个国家层面以标准体系形式规范企业知识产权管理的国家。近年来在各方组织持续推进下，《规范》贯标工作已经在全国各省区全面铺开，据国家知识产权局统计，截至2017年6月，开展《规范》贯标的企业已经超万家，覆盖全国三十余个省市，《规范》作为新型管理体系标准对企业的影响力不断增加。但同时我们也看到了很多企业面对这一新标准体系的诞生，忧心忡忡、踌躇不前，面对企业组织内现有的多个管理体系以及接踵而来的贯标、审核、认证、复审等工作非常矛盾和茫然。

    当一个组织应用多个管理体系标准或规范时，往往存在着特定职责、资源、过程等方面的相互作用。、环境认证、职业健康安全认证等不同管理体系各自反映了对顾客、员工、供方、竞争对手等不同利益相关方的需求和期望，可能引发相互交叉或重复，既有统一的部分，也有个性的部分，还有相互约束的部分，如果各管理体系建设不同步或不协调，可能导致管理职责不清、过程效率低下、管理成本上升、破坏创新等问题。

    因此，更多的组织希望能够将管理体系的共性部分整合为一致的要求，以避免管理的复杂化、重复化和要素失衡，因此企业在开展知识产权管理体系建设时，应重视与组织内相关管理体系的融合工作。