北京留住新莞人就是留住东莞的制造业

三十年改革开放，招商引资，成就了东莞从农业大县发展成为年GDP4000亿元的制造业名城，东莞历届政府领导在招商引资上下足了功夫，费尽了心思，要政策给政策，要实惠给实惠，尽量满足外商的投资需求，形成了今天港台商人在东莞买地盖厂房建别墅，以东莞为第二故乡，这在当时是相当有远见的，也是全国招商引资的标兵。然而时过境迁，最近十年来，国际国内投资环境发生变化，东莞原有的地域优势、用工成本优势已不再明显，其它城市招商引资的方法也各有所长，部分知名企业对国内市场的新战略布局，部分企业迁出东莞，远赴北上。据《中国日报》报道，中国两大出口制造工区正在遭受严重的用工荒，这使民工在工资谈判方面拥有更多筹码，并使一些公司缩减了发展计划。服务业和制造业的民工短缺问题尤为严重。受影响最大的两个沿海地区分别是广东省的珠江三角洲和上海附近的长江三角洲。《中国日报》引用广东省近期的一项调查称，珠江三角洲的用工缺口高达90万人。 前段时间，笔者去智通现场招聘，看到稀稀拉拉的应聘者，有一种无比的失落感；时间若退到三年前的人才市场，可谓人山人海，挤都挤不进啊。如果您今天去台湾看看便会发现，三十年前台湾如火如荼的生产厂区现在变成了空城，二十年来东莞、昆山等城市取代了它们，但是二十年后，东莞会不会步今天台湾的后尘？ 东莞是珠三角制造业的先锋，中国的制造业名城，工人是制造业的生力军，前段时间，李市长带队出访日韩在莞投资企业，从报道上看，他也能感觉到民工荒对企业投资产生的负面影响。如果说，半年后全球三分之二的iPad手机都将在成都制造，三分之一的笔记本电脑都将在重庆生产，你将作何感想，这意味着IT业的制造版图正在发生历史巨变，制造业企业正在以非常快的速度内移，曾经在沿海地区平凡的生产技术工、基层管理人员正在影响着大佬们的投资意向。最近求材网回访部分客户，有一家台资企业老板直接说：“富士康工厂内迁河南、湖南、湖北，一个主要的原因是因为这些地方能提供大量和优质的作业人员和宽松的员工居住环境，今后员工的问题才是投资者考虑的大问题”。 富士康深圳工厂的“十连跳”，让富士康管理层意识到将十万名员工放在同一地点，同一时间上下班、就餐、就寝，这是一项巨大的挑战。笔者有一朋友曾在富士康工业园上班，他说当你伴随黑压压的人挤进餐厅，你会突然发现自己的渺小和无助，失落感由然而生；他说，如果您没有这种感觉，没有关系，您把自己丢进早晨吵闹的菜市场，一个小时你挤出来时，就会感觉到自己焦躁不安。一个人的心长期这样，就会积淤，开始心身疲乏，……对于初来者，有的人心里承受力强，坚持了下去，有的人选择逃亡，有的人遇到挫折选择了轻生。富士康管理层深感其严重性，事后宣布调薪之外，就是加快深圳工厂分散分步内迁。 刘书记提出将外来工改成“新莞人”，成立新莞人服务中心，这是非常远见的事情，新莞人原本是工厂人力资源管理的事情，现要要上升到地方政府的层面，政府应该做些什么呢？笔者来东莞十四年，对东莞的了解要比自己的家乡更熟悉，是东莞成就了我们这批早期的外来工（新莞人），笔者结合自己的经验，提出个人观点，仅供参考： 第一、               成立新莞人服务中心，由政府、企业共同出资建立新莞人学校、新莞人小区、新莞人餐厅、新莞人就业中心，为新莞人提供低廉的住宿、就餐、就业服务，解决新莞人暂时离开工厂吃住问题、再就业再学习问题。 第二、               为新莞人提供子女入学、入户、医保等更方便的政策措施。 第三、               成立新莞人创业孵化园，政府和企业出资为新莞人提供创业资金、项目合作平台。 第四、               企业人力资源管理部门和人事行政部门的工作是由“管理”升级到“服务”，为员工创造工作和生活的优质环境。最近，重新开张的银城酒店将把原行政管理部门改为员工服务部，银城酒店的宗旨是要建立全国首家以关爱文化为主题的五星级酒店。     东莞是全国外来工（新莞人）最集中的城市之一，东莞三十年的发展凝聚了千万外来工的辛劳和智慧，许多外来工来到这片陌生的土地，生根发芽，成就事业，为东莞的明天更美好继续努力……