北京体育项目版权-乐视体育赛事版权全球“买买买”

个人发明了一项新的体育项目拥有版权吗
新媒体们的下一个“分拆”战场：体育赛事业务

2015年07月15日10:00 来源：人民网-文史频道 手机看新闻
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目前整个行业内，购买体育版权的费用正在每年以3-4倍的速度增长，但对于新媒体来说，“忍痛放血”是的出路。

尽管豪掷5亿美元拿下NBA网络直播权，显得有些任性，但谢岳峰表示“这是腾讯理性的选择”。在他看来，购买体育赛事版权是水到渠成的事，腾讯的理性在于将通过自己特长，去购买、经营赛事版权，用自身不同的特点，去为赛事扩大影响力。
不仅仅是腾讯，整个行业理性当如是。只是新媒体们对于体育赛事版权的争夺，这才刚刚开始。
苏宁调整视频战略，加速PPTV体育分拆
终于在2013年10月，PPTV收到了苏宁和弘毅投资共同下来的“聘礼”——4.2亿美元，其中苏宁出资2.5亿美元。PPTV解决了燃眉之急，但却没有卸下内心之忧。PPTV体育并不需要单纯的财务投资，而是能从产业链层面帮助其做大做强的战略投资者。也就是说，苏宁和弘毅都不是PPTV体育衷情的金主。 织梦内容管理系统
这并不重要。至少，对于管理层和早期投资机构来说，钱可以解决生存和退出问题。按照苏宁的公告，苏宁2.5亿美元，持有PPTV 44%的股份。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。没有任何意外，包括日本软银、软银中国、蓝驰、德丰杰在内的VC全部退出。PPTV总裁姚欣、CEO陶闯在内的创始管理团队减持16%，降为26%。
2014年3月30日，陶闯用内部邮件的形式，宣布卸任CEO，迎来弘毅投资的代表方——原联想全球高级副总裁吕岩，担任PPTV新任CEO。而另一位PPTV副总裁、PPTV多终端事业部负责人单晓蕾也低调离开公司。
在被苏宁投资后的半年内，PPTV人事动荡频繁，背后折射的是，苏宁、PPTV管理团队、弘毅对公司经营策略产生的分歧。苏宁看中的是移动入口的流量，以及视频购物的落地；PPTV则是希望苏宁能够将其流量变现；至于弘毅投资作为产业资本，则看重长远的产业链的协同。 dedecms.com
动荡期还远未结束。同年12月10日，苏宁公告增持PPTV的股份至64%，从单一大股东变成PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，原CEO吕岩离职。
范志军在履新后的媒体见面会上，豪言要合苏宁和PPTV之力，打造视频业的新商业模式——做生活视频。PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。
在范志军的构想里，PPTV还可以往智能硬件方向发展，做PPBOX、手机、电视机等终端产品，借苏宁线上和线下的渠道，2015年完成400万台的销售目标。