北京两化融合案例分析：苏宁打造智慧供应链

   ——案例，苏宁打造智慧供应链，C2B精准定位市场需求，解决低需去除无效的产能。

本文来自织梦

织梦好，好织梦

    我国现在是制造业世界第一大国,但还不是制造强国。在从大国向强国迈进的过程中,转型升级是中国制造业的必由之路。在推动制造业转型升级的过程中,既需要供给端的改变,也需要销售端的配合。在零售业摸爬滚打多年的苏宁创新性地变革供应链就是很好的尝试。

    C2B精准定位市场需求

    对苏宁而言,智慧零售的一大特色是运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。

    围绕智慧零售,苏宁通过科技实力让供应链更智慧。近年来,苏宁重点打造基于大数据技术、围绕零售业态、连接消费者和供应商的智慧零售供应链。

    所谓“智慧供应链”,其本质是从消费者的需求出发,将传统的“生产-销售-用户”供应链模式演变为“用户需求—销售端反馈—生产—销售—用户”的模式,以大数据为牵引推动零售资源和制造资源无缝对接,实现有效供给。 dedecms.com

    基于大数据、需求驱动创新的C2B反向定制成为降本增效的重要手段。苏宁的C2B定制让消费者当“产品经理”,以大数据为“数字化设计图纸”,实现每一款新品都能精准击中市场。

    简单来说,就是由消费端反向驱动生产端,让生产端产出消费者真正需要或喜欢的产品。比如,苏宁发布的Biu OS,将智能家居做到了“一体化”,提升消费者体验的同时,也有效整合了业内资源。

    C2M化解低需无效产能

    苏宁不断探索优化供应链方式,与供应商之间加强协同,利用自己对用户需求的了解和大数据平台,为上游产业升级发展提供资源支持。比如,为进一步提高供应链服务效率,降低物流成本,苏宁积极赋能相关合作伙伴,向第三方开放物流资源和平台,目前已经有千余家企业接入了苏宁物流云系统。 内容来自dedecms

    开放与合作,是穿越全球局势变化的不变“法宝”。无论是博鳌亚洲论坛发布的四份旗舰报告,还是与会嘉宾们激辩的议题,都指向“合作发展”、“开放包容”这组关键词。

    近些年,苏宁联合生产厂商共谋大数据合作,打造了美的厨房空调、海信激光电视等产品,不但深受消费者喜爱,也成为业界经典案例,是制造业和服务业实现深度融合的典型。

    世界设计组织给工业设计最新定义为:“设计旨在引导创新、促发商业成功及提供更好质量的生活,是一种将策略性解决问题的过程应用于产品、系统、服务及体验的设计活动。” 更加关注引导创新,强调问题解决,注重系统创新和用户体验服务,是制造业的新趋势。

    如何持续挖掘面向下游用户的新型生态关系,实现供应链生态圈以及全产业链创新能力的极速增长,打造智能供应链是解决问题的关键。无疑,苏宁的供应链探索实践,对中国制造业具有广泛的参考意义。 dedecms.com

来源北国网