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北京iso质量认证要重视员工的力量,他们是质量控制

发布日期:2022-10-29 浏览次数: 专利申请、商标注册、软件著作权、资质办理快速响应热线:4006-054-001 微信:15998557370


iso质量认证要重视员工的力量,他们是质量控制

    按照的标准和检验规程,对原材料、协作件、在制品和成品质量进行检验,严格把关,做到不合格的材料不投产,不合格的零件不装配,不合格的成品不出厂,这样才能有效地保证产品质量。为了搞好质量检查工作,要正确规定检验范围和设置检验工序,合理选择检验方法,实行首件三检制(自检、互检、专检),防止发生成批性的质量问题。

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1、对技术文件实行控制
    建立技术文件更改制度,可保证生产、检验现场和各职能部门所使用的各种技术资料的正确性,保证更改涉及的有关部分协调一致,并将失效的图样、技术文件及时从所有使用点上废除掉。 内容来自dedecms

2、实行科学的批次管理
    产品从投料、加工到总装配,要建立工序流通卡片,保证零部件批次标记清楚,加工时间、操作者、检验者等记录齐全,以确保产品质量的可追溯性。

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3、对装配质量实行控制
    对装配过程各个环节应实行严格的质量控制,以保证产品的装配质量和工作的可靠性,并在装配工作中及时发现问题,预防质量事故的发生。装配工作应具备的条件是:
①工作现场保持清洁,温度、湿度符合要求;
②工人、检验人员了解产品结构,掌握装配工艺规程和技术要求;
③工人、检验人员经过考试合格后上岗操作;
④装配时使用的工夹量具、仪表、仪器及试验设备有检定合格证。
    装配过程中的质量控制程序是:

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①检查零件和部件是否清洁,有无机械损伤和锈蚀;
②装配车间应将对装配质量(如产品性能、安全性、可靠性)有重大影响的工序以及工艺复杂的工序确定为重点,对执行重点工序的班组或个人设立控制点,以便对这些工序进行重点质量控制;
③重点工序应拟定有针对性的工艺要求和质量控制措施;
④重点工序应实行五定,即定人员、定设备和试验仪器、定工艺参数、定工艺方法、定控制方法;
⑤重点工序应实行“三检制”。
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4、掌握好质量动态
    要搞好产品生产过程的质量控制,就必须掌握产品质量的现状和动态,而综合统计与分析,是掌握质量动态的工具,如通过统计和分析产品的废品率等指标,可及时掌握有关情况,以便采用相应的措施。 织梦内容管理系统

    实施生产全过程的质量控制,除了以上几方面外,还要充分依靠群众,广泛开展管理小组活动,运用数理统计等科学方法进行质量控制。生产工人、技术人员、检验人员,他们有着丰富的实践经验,是质量控制方法的创造源泉。质量管理部门要高度重视群众性的质量控制活动,帮助他们总结经验,不断完善质量控制方法。

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