北京领导者建立质量管理体系要重视对企业文化的培

    在企业建立的初级阶段，领导者就要开始重视对企业文化的培养，制定各项规章制度，引进各种人才，并对已有的企业文化做一定的补充和完善，当然，外来人才的优劣和个性特征也是由领导者来判断和引进的。这样形成的领导团体，也是原有领导下的领导风格的延伸。 本文来自织梦

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    企业领导者在企业建立质量管理体系的时期所起的作用主要是倡导、组织，企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素。榜样的力量是无穷的，企业中的先进模范人物，是企业文化价值观念的人格化，是企业员工的楷模和典范。 本文来自织梦

    企业领导者可以用培养典型、树立先进人物的方法来推动企业文化的建设，使员工学有榜样，用这些榜样推动企业文化建设的深入进行，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。企业文化的形成是一种缓慢的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

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    企业领导者在企业建立质量管理体系时期还需要做好培训人才的作用，员工素质是企业凝聚力的基础，经济学家厉以宁曾经说过：企业要通过企业文化建设来调整观念、解决影响企业发展的问题，企业领导者要做好员工的培训，不断提高员工的政治、思想、文化和业务素质。

    向员工灌输激情和信念，激发他们的成就感，最终使领导者个人的理想和信念成为组织的理想和信念，企业要把提高员工素质作为企业文化建设的重要环节，要采取灵活多样的方式，鼓励员工参加各种培训和学习，为员工创造一个成才的企业环境，员工队伍的素质提高了，就会增强企业文化的凝聚力和促进企业的可持续健康发展。企业文化的建立是成功的基石。 内容来自dedecms